概要：新的“管家”带给两件“宝贝”，这样一来，普陀区乃至全市的体育爱好者们不算有福了。而换回“管家”的背后，是普陀区体育管理部门布下的一盘“大棋”。普陀区最近有件大事儿——早已61岁“高龄”的普陀体育馆，换回了“大管家”。
新的“管家”带给两件“宝贝”，这样一来，普陀区乃至全市的体育爱好者们不算有福了。而换回“管家”的背后，是普陀区体育管理部门布下的一盘“大棋”。
公家的体育场馆为啥要换“管家”？即便经常去普陀体育馆磨练的市民，也不一定告诉，这个体育馆的历史可不得了。它头上顶着两个“第一”的光环——全市第一个区级体育馆，初建1959年；国内第一家由企业品牌冠名的体育馆，当时取名为“普陀古越龙山体育馆”。这普陀体育馆明晰姓氏“公”，反问“换管家”一说道？只不过早在2017年，改扩建后的第三代普陀体育馆（1983年改建过一次），就早已号召国家涉及精神，公开招标引进专业场馆运营企业，在管理上构建了第三方合作运营的模式。当时是由“欧亚特体育”获得运营权，负责管理运营确保、活动决定等事务，出了普陀体育馆的第一任“大管家”。
公家的体育场馆为啥给企业来管？笔者也给大家补一补课。咱们国家以往新建一座体育中心，要正式成立一个专门的事业单位展开管理。而使用第三方运营后，就不必须正式成立分开的事业单位，从而增加人力编成投放。与此同时，运营管理大型体育场馆的企业，不会主动了解地思维如何做在保证盈亏均衡的基础上构建一定的盈利，为此，企业不会拓展运营思路，充分利用资源手段，无论是场地对外开放、体育培训、赛事举行等方面，都会以多渠道、多样化的方式积极开展各种各样的活动，保证大型体育场馆盈亏均衡。
这样一来，对于活跃整个体育市场也能起着一定的起到。“洛合”凭啥输掉了前任？“大管家”一职决不是“终身制”的，“聘期”到了，优胜劣汰，能者上岗。PK丢弃第一任“大管家”的，乃是刚离任的上海市洛合体并育发展有限公司（以下全称“洛合”）。
这名字也许让人深感陌生，但要是说“洛克公园”“JUMP10世界街球大奖赛”，坚信很少有篮球爱好者不告诉的——这两个运动场馆品牌连锁、品牌赛事，都是该企业旗下的明星产品。“洛合”凭啥出局前任？这就必需说道说道它带给的两件“宝贝”。第一件“宝贝”，叫全智能化升级。坐落于曹杨路普雄路口的普陀体育馆，是上海新一轮老旧体育场馆装修改建阵列中，投放仅次于的一个。
从建筑布局、体型自由选择、节约能源措施、设备选型等都秉持着现代、绿色的建筑设计理念。坐落于一层的篮球馆就是最差的代言——这是一个富裕科技含量的多功能大厅，长39米、长33.6米，层高9.8米，这个无柱的大空间，当时的设计和施工可玩性都极大。
平时这里是两片标准篮球场地，也可作为羽毛球、小型足球赛用于。四面靠墙有10组可弯曲席位，到比赛期间，可根据观众人数晃进行，最少供790人就坐。这么好的地段，这么好的场馆，其对市民和市场的吸引力不言而喻。
但“第一代大管家”一直延用着过去“政府仅有摘得时代”，传统、粗放型的经营方式，过分激进、创意严重不足，使得场馆的用于效率不低，经营方式较为单一。而新的管家则十分“新潮”和接地气，智能停车场、人脸识别、智慧运动……他手里拿着的，都是“创意牌”。据介绍，在“洛合”入驻后，未来普陀体育馆将引进国际国内先进设备的体育场馆运营管理模式，充分发挥普陀体育馆的各项功能起到，同时也将充分利用“体育+互联网”的概念对场馆展开一定的智能化升级，通过智能化管理系统、人脸识别进球捕猎等新技术与普陀体育馆本身的先进设备设施结合，为场馆获取明晰精确的大数据反对，在提高用户运动体验的同时更进一步提高场馆的用于效率。
在经营模式上，普陀体育馆也将更进一步减少门槛，必要调整以往的“包场制”，力争让每位市民健美爱好者都需要充分利用场地，享用运动。第二件宝贝，叫“非常丰富的体育赛事”。曾几何时，普陀体育馆是上海市民喜爱高水平体育赛事的地标之一。在那里，大大小小举行过不少全国全市的各类体育赛事。
比如，1992年的首届东亚运动会摔跤比赛，1997年上海举行第八届全运会，这里主办了柔道比赛；2000年，还主办了第五届全国残运会盲人柔道比赛；普陀体育馆倒数两个赛季举行过全国女排联赛，并作为上海女排队主场；倒数4年主办全国乒乓球俱乐部超级联赛，是上海男乒队赛场；上海首次主办全国女子自由式拳击锦标赛，皆设于这里；2007年夏季世界特奥会的排球比赛，也在普陀体育馆举办……随着上海的体育场馆减少，普陀体育馆举行的运动赛事也越来越少。但周边的地区居民密集，下班白领也不少，除了健美市场需求之外，观赛的市场需求也很充沛。所以这次政府公开发表招投标选派“大管家”时，“能无法带给好的赛事”就出了最重要的考量保准。
而才是这也是 “洛合”的优势。其旗下的“JUMP10世界街球大奖赛”早已倒数顺利举行四届，每年全球海选，最少十多个国家的运动员最后回到上海角逐总冠军。
作为亚洲第一个国际街头篮球大赛，其人气不言而喻；另一个拳头赛事，是MAGIC 3上海市青少年三对三超级篮球赛。去年，2500支男子队伍、256支女子队伍，上万名青少年球员参与到这一赛事，在上海引发一阵阵青春风暴，沦为了校园圈子里最冷的话题。而这只是众多赛事中最不具代表性的两个。
图说：JUMP10世界街球大奖赛。图说：MAGIC 3上海市青少年三对三超级篮球赛。有了这样的“大管家”，普陀体育馆早已很有底气地订下了新的目标——天天有活动，周周有赛事，月月有亮点。当“店小二”还过于，得拿走“招牌菜”与时俱进的“新的管家”靠着实力，PK丢弃了“老管家”。
其背后，反映出有的是普陀体育管理部门为区域内体育产业布局发展，所拿走的智慧和魄力。去年，国务院办公厅印发的《体育强国建设纲要》明确提出，到2035年，体育产业沦为国民经济支柱性产业。上海，毫无疑问是构建这一艰难目标过程中，义不容辞的“排头兵”。然而，体育产业却仍然是普陀区的短板。
“在全民健美、青少年竞技体育等领域，普陀的‘成绩单’仍然可圈可点，惟独体育产业这块，觉得有些拿不出手……”普陀区体育局局长顾薇玲回应直言不讳。如何更有优质的上海本土体育企业扎根普陀，并加以培育和扶植，从而构建“龙头引导、产业核心区”的效应，仍然是普陀区体育管理部门思维的事。作为全国群众体育先进设备单位和上海市体育产业样板单位，“洛合”享有十四年非常丰富的场馆运营管理经验，旗下的洛克公园全国连锁篮球馆在全国早已有多达50家场馆的规模，登记会员多达30万人次；九回分享运动场目前无意将近70家公共运动场展开了智能化改建，享有多达20万登记会员，总计服务多达250万人次；再加旗下一系列的原创精品赛事……作为一家多年来探寻研发、创意变革，集体育场馆运营、体育赛事、“体育+互联网”智能化场馆系统和体育培训业务于一体的综合型体育公司，“洛合”正是普陀眼中的“理想型”。图说：“洛克公园”近期发售了全国首家二十四小时营业的篮球场。
在顾薇玲显然，要觅这样的企业，单凭如今各区体育管理部门共计的“店小二精神”，提高服务能级，优化营商环境仍是过于的，必需把自家的“招牌菜”端出来——普陀体育馆地段优、设施好、人气央、整体体量却并不大，对于民营企业来说，有莫大的吸引力。拿走确实优质的资源给到企业，给一个闪亮的舞台，一个机会，让他们大展拳脚……这样的诚恳毫无疑问感动了“洛合”，听闻后者落地普陀的涉及事宜目前正在减缓实施当中，坚信这位普陀体育馆的新任“大管家”，也会明白普陀的首肯。
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